Елена Карикова.
Я знаю наизусть ИНН нашей компании уже 20 лет…

Несколько дней назад я обнаружила у себя на столе стикер с напоминанием от нашего маркетинга – 20 лет управления Бизнесом…

Честно, я долго думала, как написать про то, что я, Елена Карикова,  с 07 апреля 2005 года до текущего момента являюсь Генеральным директором архитектурной компании СТ Architects (ex. Chapman Taylor Moscow) и решила просто рассказать историю женщины, которая пришла в этот бизнес 20 лет назад, имея за плечами высшее инженерно-строительное и финансовое образование, пятилетний опыт работы в российско-финском производственно-строительном бизнесе, а также сына первоклассника со всеми вытекающими отсюда “школьными чудесными годами”.

В целом, на тот момент, меня устраивало мое стабильное положение, но в узком кругу друзей меня порекомендовали в качестве доверенного лица моим будущим английским партнёрам как человека надёжного и способного организовать “с нуля” их архитектурный бизнес в России (я выражаю искреннюю признательность моей коллеге и подруге за такую теплую рекомендацию, как тогда казалось, совершенно данную не вовремя).

Летом 2004 года состоялись мои “смотрины” в Москве, а осенью того же года я была приглашена предстать перед Советом Директоров компании в славном городе Лондоне. Эта встреча завершилась подписанием со мной Трудового Договора и словами “She is a real Russian woman”. Отдельное спасибо за доверие пяти английским джентльменам, утвердившим тогда мою кандидатуру.

С этого момента начался мой путь становления, развития и управления архитектурным бизнесом.

Оглядываясь назад, я могу сказать, что порой мне было трудно и физически, и эмоционально, но всегда неизменно интересно и очень “зажигательно”: создать российский офис “с нуля”, ставить перед собой задачи и достигать поставленных целей, брать на себя огромную ответственность, выстраивать бизнес-процессы, нанять команду и управлять ей, коммуницировать с собственниками большого девелоперского бизнеса, участвовать во встречах директоров международных офисов компании, преодолевать финансовые и экономические кризисы, оставаясь на плаву и неизменно умудряясь делать прибыль…

Несмотря на то, что я не была официально собственником компании (Учредителями российского бизнеса было 100% иностранное юридическое лицо до момента окончания ныне “популярной” процедуры management buyout в середине 2024 года), я никогда не относилась к бизнесу как наемный сотрудник. Я всегда чувствовала себя глубоко заинтересованным в результате и вовлечённым во все процессы управляющим, неравнодушным ко всем нюансам бизнеса директором. Эта компания стала частью меня самой, я воспринимала ее как своего “второго ребенка” и относилась ко всем взаимоотношениям, связанным с ней, по-матерински искренне и открыто.

Возможно, это и есть профессионализм управления, который строится не только на знаниях и алгоритмах полученного MBA, но и на открытых партнёрских взаимоотношениях, честных подходах, жизненном опыте и большом желании создавать знаковые проекты, созидать культуру общения и профессионального роста для себя и своей команды, каждый раз открывая что-то новое и ценное в процессе управления бизнесом.